“這幾年寵物牧草銷售很火爆，今年我們打算把種植面積擴大50畝，一年下來，能給村集體再增收5萬元。”8月19日，在淮安市淮安區車橋鎮豐年村工廠化育秧基地，記者見到正在大棚忙碌的豐年村黨總支書記盧攀峰。8年來，豐年村從村集體負債70多萬元到年收入破百萬，從省定經濟薄弱村到村民人均年收入破兩萬，從群眾上訪不斷到干群關系和睦，都離不開村子里的“領頭羊”盧攀峰。
2013年，盧攀峰走馬上任，成為大家口中的“窮書記”。“經過3年多的摸爬滾打，我們還清了大筆外債，實現了土地重新發包，但是想要致富，還得有項目帶動。”盧攀峰說。2017年，淮安區計劃實行“黨建引領、集成振興”農村綜合改革，將省扶持村級集體經濟發展、農業生產社會化服務、糧食生產全程機械化、產業扶貧、社區股份合作制改革等五項省級以上改革項目進行疊加集成，實現項目集成、資金共籌、黨建引領、資源盤活。然而，入選項目試點村要求村里擁有村集體領辦的合作社、至少800畝的流轉土地、全程機械化作業，這3項條件豐年村都不符合，加之項目啟動需要一大筆資金，一些村“兩委”干部打起了退堂鼓。
“豐年村的百姓等不起，我決定拼死一搏，沒有條件創造條件也要上。”下定決心后，盧攀峰起早摸黑到每一位村干部家里做思想工作，軟磨硬泡讓大家達成共識。他又主動請纓，向鎮黨委政府立下“軍令狀”。“根據當時的申報條件，豐年村并非最佳入選對象，但攀峰身上就是有股沖勁，如果沒有他當時的堅持和擔當，豐年村很難第一時間借助‘集成振興’改革的東風，快速脫貧摘帽。”淮安區車橋鎮黨委書記許云波回憶說。
為了盡快成立村集體專業合作社，要預付給村民土地流轉金，村干部都怕合作社失敗不愿帶頭入股。盧攀峰瞞著妻子給弟弟盧華峰打去電話。“當初我就勸他不能當這個窮書記，為這事我們大吵了一架，好久沒再聯系。這一次他張口就要借25萬元，萬一項目失敗了，這筆錢就成了呆賬。可不借，哥哥不帶頭集資，村里還有誰敢投入？”思慮再三，盧華峰還是匯去了25萬元。
2017年9月，村民期盼已久的登豐土地股份專業合作社成立了。同年，豐年村順利入選淮安區第一批“集成振興”改革試點村。通過采取“村集體+合作社+基地+農戶”的發展模式，豐年村整合各級扶持資金，流轉1250畝土地實行規模種植，對外推行土地托管、農機社會化服務等。
乘上改革東風，豐年村集體收入實現“三年三大步”：2018年達24.9萬元，2019年達76.5萬元，2020年突破100萬元。村級合作社現擁有22臺大中型機械，5臺噴灑農藥無人機，2400平方米的育秧大棚，1203平方米的烘干、倉儲設備。該村的蘇小農品牌寵物牧草、無公害稻蝦米等農產品走上電商平臺，銷往全國各地。
近幾年，豐年村先后在環境整治，道路硬化、亮化、綠化和農田基本建設上投入資金200多萬元，建成橋梁18座、鋪設水泥路15公里、架設路燈400余盞，路邊綠化3000余棵，建成文明休閑廣場兩處。“現在村里‘斷頭路’沒了，晚上散步的人也多了。盧書記說過的話總能兌現，我們老百姓很相信他。”豐年村村民李家年說。
8年來，盧攀峰早已習慣把豐年村的大事小事擺在心尖上。“他每天回家跟我講得最多的是，誰家今年養殖豐收掙了不少、村里技能培訓班哪幾個學員學得很認真、誰家又蓋了新房、哪家孩子考上了大學……講到興起，他黑紅的臉上總是掛滿笑容。”盧攀峰的妻子熊小平說。
去年年底，豐年村“兩委”換屆，盧攀峰再次當選村黨總支書記。新的任期內，盧攀峰已規劃好了豐年村發展的新藍圖：“開展規模高效種植，搞糧食深加工，延伸產業鏈條，創品牌特色產品，力爭實現村集體經濟收入3年翻一番，5年翻兩番，讓村民的日子越過越美。”
本報記者 張莎沙
