無(wú)錫市錫山區(qū)羊尖鎮(zhèn)持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,堅(jiān)持從一針一線縫起、從一點(diǎn)一滴做起,以“精細(xì)”為線,持續(xù)推動(dòng)惠民措施落細(xì)落實(shí),切實(shí)提升城市管理精細(xì)化水平。

注重統(tǒng)籌推進(jìn),讓城市更加宜居
公廁煥新,有效便民惠民。在嚴(yán)家橋村唐苑內(nèi),兼具古風(fēng)外觀與人文關(guān)懷的網(wǎng)紅“舒暢公廁”獲得游客一致好評(píng)。上半年,羊尖鎮(zhèn)推進(jìn)完成唐苑西門(mén)公廁、城市驛站公廁、安羊路公廁等5座公廁便民化提升,古鎮(zhèn)區(qū)域新建廁所1座,改善游客如廁環(huán)境。
點(diǎn)面結(jié)合,優(yōu)化空間布局。近兩年,羊尖鎮(zhèn)完成宜居主鎮(zhèn)區(qū)、嚴(yán)家橋古鎮(zhèn)區(qū)兩處區(qū)域性綜合提升。上半年,推進(jìn)麗安水墩上區(qū)域提升,結(jié)合旅游專線構(gòu)筑“羊尖旅游圈”。同時(shí),廊宛路美麗街巷改造提升、世紀(jì)路城市休憩角新建正同步推進(jìn)中。
垃圾分類,邁向長(zhǎng)效精管。截至目前,全鎮(zhèn)小區(qū)建成投運(yùn)分類投放房35個(gè),并移交物業(yè)管理。持續(xù)開(kāi)展居民小區(qū)生活垃圾分類提質(zhì)增效行動(dòng),推動(dòng)分類水平再上新臺(tái)階。

深耕精細(xì)管理,讓城市更加有序
環(huán)衛(wèi)升級(jí),夯實(shí)精細(xì)基礎(chǔ)。圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境面貌治理所面臨的新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新要求,錯(cuò)峰開(kāi)展道路停車區(qū)域保潔提升行動(dòng),確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)與停車需求動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。梳理完善無(wú)人駕駛設(shè)備作業(yè)任務(wù)清單,推廣無(wú)人駕駛環(huán)衛(wèi)作業(yè),不斷投入使用新型環(huán)衛(wèi)設(shè)備,推動(dòng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量實(shí)現(xiàn)躍升。
智慧停車,惠民便民增效。上半年,羊尖鎮(zhèn)完成提升嚴(yán)家橋小學(xué)、嚴(yán)家橋幼兒園、嚴(yán)家橋村委旁停車場(chǎng)車位共150個(gè),新增錯(cuò)時(shí)共享車位20個(gè),進(jìn)一步釋放停車資源、緩解停車壓力,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)信息統(tǒng)管統(tǒng)用、“通停通付”。
人性化執(zhí)法,嚴(yán)管嚴(yán)治并重。充分發(fā)揮“五勤聯(lián)動(dòng)”機(jī)制作用,按照“定點(diǎn)布控+錯(cuò)時(shí)巡查”要求,結(jié)合“高壓執(zhí)法+人性疏導(dǎo)”策略,聚焦錫滬路、通羊路、園豐路等重點(diǎn)路段,開(kāi)展機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車違停專項(xiàng)治理。加強(qiáng)對(duì)停車管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與規(guī)范監(jiān)管,探索執(zhí)法隊(duì)伍與協(xié)管隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理與溫度執(zhí)法并重,交通環(huán)境明顯改善。

提升服務(wù)效能,讓城市更有溫度
“微幸福”工程,回應(yīng)民生關(guān)切。針對(duì)居民反映的道路設(shè)施老化等問(wèn)題,及時(shí)修繕輕工路、羊尖大街等多處破損。
增綠添景,縮短享綠半徑。今年以來(lái),羊尖鎮(zhèn)以“增綠量、提品質(zhì)、添色彩、精管理”為目標(biāo),新建2所游園,新增綠化步道1520米、綠地3公頃,不斷通過(guò)微提升、微改造,提升綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率,為“錦繡羊尖”添彩。
協(xié)同共治,完善長(zhǎng)效機(jī)制。加大巡查維護(hù)力度,及早發(fā)現(xiàn)路燈、護(hù)欄等安全隱患,提升部門(mén)聯(lián)動(dòng)處置效率。探索“包容審慎”柔性執(zhí)法,推行差異化監(jiān)管,對(duì)信用良好企業(yè)“少查不擾”,對(duì)問(wèn)題突出的企業(yè)“重點(diǎn)管控”,推動(dòng)執(zhí)法從“硬管控”向“精治理”轉(zhuǎn)變。







