新江蘇·中國江蘇網訊 8月20日，靖江市江蘇民生集團智能瓶閥生產車間里，董事長倪加明拿著設計圖紙，與技術員討論設備改進要點。一旁的自動化檢測線正有序運轉，在機械手的精密操作下，21個瓶閥配件自動組裝完成。

37年來，倪加明帶領團隊攻堅克難、開拓創新，不僅讓企業扭虧為盈，還引領產業轉型升級，成就民生集團跨越式發展。

臨危受命，帶領企業扭虧為盈

創辦于20世紀60年代的江蘇民生集團，專門生產各類氣瓶。1984年，倪加明從部隊退役，來到江蘇民生集團從事銷售。

“白天回廠裝貨，晚上跟車發貨，24小時輪軸轉。”倪加明只身闖蕩市場，憑借誠信贏得良好聲譽，僅兩個月時間就接到價值2000多萬元的訂單。此后，倪加明連年被靖江市政府評為“供銷狀元”。1994年，農業部授予他“全國供銷系統優秀供銷員”稱號。

“從1995年開始，民生集團日漸式微，瀕臨倒閉。”倪加明回憶道。1998年8月，集團由集體所有制改為民營股份合作制，骨干流失、管理混亂，無人愿意接手這個爛攤子。倪加明臨危受命，出任董事長，并背下600萬元企業負債，重組成立民生鋼瓶制造有限公司。他暗下決心，集中精力搞產品創新，搶先占領專用鋼瓶市場！

倪加明帶著企業全體技術人員和營銷骨干，到福建、廣東、浙江、上海等地進行市場調研，去20多家液化氣公司交流學習。不到兩年時間，企業就扭虧為盈，實現近2000萬元的盈利，跨入靖江工業企業百強。

放手一搏，搶占市場先機

2000年，倪加明接下了第一張英國BP石油公司的鋼瓶生產訂單。作為世界最大的石油和石油化工集團公司之一，BP公司此前已在國內詢問了幾十家氣瓶生產企業，但因液化石油氣鋼瓶生產技術要求極高，且國內尚未有產品先例，沒有一家企業冒險接單。

“我們做氣瓶的，一定要爭氣！只有放手一搏，才能搶占先機！”倪加明和技術人員組成研發戰隊。然而，等他們拿到國外鋼瓶樣品，才發現產品原材料在國內十分少見。倪加明就委托寶山鋼鐵股份有限公司生產專用材料。從圖紙設計，到樣品試制，再到海外審核，歷經三個月，“爭氣瓶”研發成功，技術團隊拿下鋼瓶樣品的完整參數與制作標準，并依此建成一條專用鋼瓶生產線。

民生集團自此在海內外氣瓶制造行業名聲大噪。不久，全國氣瓶技術標準協會液化石油氣鋼瓶技術委員會找到倪加明，邀請民生集團參與修訂全國氣瓶、壓力容器標準，在全國推廣石油氣鋼瓶生產技術。

“21年來，英國BP石油公司幾經收購整合，卻依然與民生集團保持著合作。”倪加明領導研發戰隊將鋼瓶模具不斷改進優化，這一模具至今仍被運用在生產一線。

大力轉型，率先布局智能制造

“智能化、信息化將成為必然趨勢！”隨著工業4.0的推進，倪加明大力調整公司主攻產品定位。2015年，他在行業內提前布局，率先利用物聯網、云計算等信息技術研發智能閥氣瓶。

“智能閥氣瓶投產后，將大大減少人員勞動強度，實現生產效率提高60%以上?！泵裆瘓F工程師何澤南介紹。智能閥氣瓶系統可實現氣瓶和氣源質量全過程、全壽命周期溯源和信息化跟蹤管理，創造性提升企業信息化管理水平。

在提升智能化生產水平的同時，倪加明還領導研發團隊不斷優化產品結構，圍繞“新能源、新材料、節能環保裝備制造”，大力研發高新技術產品，從傳統機械制造向高端核能、航天、海工、軍工裝備等領域進軍。

“未來，我們將重點研究智能化生產設備、系統及過程控制、分布式網絡化制造系統，實現上下游信息互聯互通，力爭成為國內產品種類最全、自動化程度最高的高端智能特種裝備研發制造集團企業?！蹦呒用髡f。（記者 洪夢琪）